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中国是世界上**的产品加工厂，对于做外贸的工厂都知道，西方有些大的公司，如迪斯尼、沃尔玛、通用电气等，对自己产品的质量、商誉很重视，为了避免自己的利益受到损害，他们对中国的加工厂都要实行定期或不定期的审核即“验厂”。只有审核合格，验厂通过才会下发订单；“验厂”没通过，订单也就取消。
为什么越来越多的工厂选择深圳斯泰博为自己的验厂顾问？？
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德龙的经营秘诀就是所有麦德龙的分店都一个样，这样可以将成功的运作模式复制到每个商场，包括商场的外观和内部布置及操作规则，所有商场实施标准化、规则化管理。这些规则包括购买、销售、组织等各个方面。就像工厂的机械化操作一样，每个人都知道自己要做什么，应该怎么做，规则非常明确。从与供应商议价开始，直到下单、接货、上架、销售、收银整个流程，都是由一系列很完善的规则来控制。而在中国，这种供应链管理的标准化掌控正是企业缺少的。
据悉，麦德龙的标准化原则以降低成本为**终目标，整个店铺的设计不豪华但很有效率。作为仓储式的配销中心，麦德龙采用的是门店和仓储合一的方式，不但节省了店面投入成本，而且在时间上能做到快速补货。另外，其工业大货架将销售和存货合为一体的设施，使空间上的垂直补货成为可能，适合麦德龙这种大量销售、物流速度快的商业模式，有助于实现低成本高效运作。
限定客户降低成本